该行认真对照总分行“四个规范”“四个精细”要求，围绕服务高质量发展主线任务，持续践行“人人躬身入局，各个挺膺负责”理念，切实推动信贷管理领域规范化精细化要求认识到位，责任落实到位，措施实行到位。
一是征信管理两手抓，内外联动促规范。对内强化制度执行。规范征信查询流程，督导日核查开展，编制转发常见操作问题提示，征信制度建立及落实、数据完整性等方面不断提升。对外创新宣传形式。通过案例编制、调研汇报等形式、载体，向人行提交征信专项调研，有效提升征信管理信誉。
二是办贷效能两手抓，前后联动保质效。为避免业务高峰期出现评级过期或授信断档，信贷管理部、客户部、风险管理部门三线联动，建立评级授信预警制度。编制到期评级授信提示台账，7月初向全辖推送续办提醒，督促支行及时对接客户，及早发起流程。市分行部门协同，按照到期日优先原则动态更新任务处理计划，不断提高办贷质量和效率。
三是贷后管理两手抓，督查联动抓落实。一手抓现场检查，7月份利用开展二季度贷后管理例会契机，针对性开展业务检查辅导，强化贷后管理责任意识。转发、解读上级行新修订的信贷业务存续期管理办法及存续期管理工作指引，现场指导厘清工作职责，切实防范信贷风险。一手抓线上督导，通过工作提示等方式，强化贷后管理等工作。持续逐日通过微信工作群开展提示，确保不出现贷后管理系统处理超时情况。
四是审查审议两手抓，研学联动塑专业。建立“一二三”审议机制，在贷款业务审查环节，提前将调查报告、业务合同、补充调查通知及反馈等资料转发贷审委员，提示委员提前审阅，探讨交流；贷审会实行“一二三”提问机制，每次贷款会滚动明确一个主提问部室，每次会议指定一名主提问委员，每位委员每三次贷审会必须提问一次。通过“审查一笔贷款，规范一类业务，提升整体能力”，进一步统一办贷思路和审查尺度，提高审查审议质效。（淮安市分行信贷管理部）
